México, 13 de enero de 2023.- La rotación laboral seguirá siendo un tema que marcará a la industria en México durante el 2023. En este sentido, líderes y recursos humanos trabajan sobre cómo cambiar la situación en el país. Pues una encuesta de Indeed, muestra que el 42% de los trabajadores considera que el tiempo ideal para permanecer en una empresa es menos de cinco años

Pero la rotación laboral no siempre es negativa, la salida de personas dentro de la empresa puede ser positiva mientras se mantengan buenos márgenes, no sean elementos indispensables para la organización y que esta rotación permita encontrar nuevos elementos comprometidos. Además, si una organización es homogénea en empleados y no se refresca, corre el riesgo de convertirse en una empresa endogámica.

Una de las respuestas para mejorar la situación laboral es incorporar talento de mayor edad. Esto no solo favorece la diversidad generacional, sino que puede otorgar más estabilidad a los equipos al ser perfiles que desean permanecer más tiempo en los proyectos, aunque también hay que considerar que los colaboradores más jóvenes impulsan cambios, desde la manera en la que se colabora hasta en las relaciones entre las empresas y los empleados.

PageGroup muestra que el 54% de los jóvenes considera que a los tres años de antigüedad se debe tener un cambio en la carrera. En buena medida, esta tendencia está impulsada por el deseo de mejores oportunidades laborales, nuevos aprendizajes y un mejor balance de vida y trabajo.

Mientras que Payscale, empresa dedicada a servicios de software especializados para el personal laboral, realizó una encuesta en 16 países, incluido México donde, de todas las generaciones, de la Z, 2 de cada 10 planean irse dentro de un año, en tanto que, 7 de cada 10 baby boomers planea jubilarse en su empresa actual.

El estudio también encontró que, el personal que trabaja en empresas más pequeñas tiene la intención de abandonar la compañía más rápidamente (31 % en los próximos 2 años), y que el personal de grandes corporaciones tienen una proyección a largo plazo, hasta la jubilación.

Por otra parte, también se ha discutido la posibilidad de que un empleado que deje la organización regrese tiempo después con nuevas experiencias, pues, aunque antes se consideraba algo negativo, hoy en día es una estrategia para fortalecer a la compañía a través de nuevas experiencias y fomentando que el empleado colabore donde se siente a gusto.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), México tiene 75% de prevalencia de estrés en su fuerza laboral y, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el país es la primera nación con mayor número de horas trabajadas, con un promedio total anual de 2 mil 128.

Por ello actualmente, 73% de las empresas en México cree que el bienestar del personal se ha vuelto muy importante para mejorar el compromiso y la satisfacción de los colaboradores. Sin embargo, entre el personal que siente ansiedad y el que siente estrés desde la pandemia, 7 de cada 10 considera que su empresa no le apoya lo suficiente y 8 de cada 10 que tienen la intención de dejar la empresa en los próximos 6 meses, es porque sienten que su patrón no apoya su bienestar lo suficiente.

Para adaptarse a los entornos de rotación de personal será necesario analizar las nuevas necesidades del talento y crear estrategias alineadas con las demandas de estos.

Si deseas conocer estrategias de fidelización, te invitamos a escuchar nuestro podcast con Toni Gimeno, especialista en recursos humanos.