San Luis Potosí, 12 de noviembre de 2026.- La productividad y el bienestar de los colaboradores no tienen que ser objetivos opuestos dentro de las organizaciones. Para Simon Cohen, presidente de Henco Global, la construcción de empresas competitivas requiere desarrollar equipos de alto rendimiento sin descuidar la salud, el propósito y la calidad de vida de las personas.

Durante su conferencia magistral High performance, happy people, presentada en el marco de Automotive Connection Potosí 2026, celebrado en San Luis Potosí, Cohen compartió su experiencia como empresario del sector logístico y explicó cómo una situación personal transformó su manera de entender el liderazgo y la gestión de los equipos de trabajo.

“Se puede ser de alto rendimiento y estar feliz al mismo tiempo. Claro que se puede. Yo lo era cuando nadaba, yo lo era cuando estudiaba. ¿Por qué en la oficina no?”, planteó Cohen al cuestionar los modelos de trabajo que asocian el desempeño con la presión constante y los ambientes laborales poco saludables.

Para las empresas de las industrias automotriz, manufacturera y logística, donde la operación exige continuidad, coordinación y cumplimiento de objetivos, su propuesta coloca al capital humano como un componente central de la competitividad.

Del crecimiento empresarial a un modelo de liderazgo sostenible

Cohen relató que comenzó su trayectoria profesional en el negocio familiar de textiles, antes de incorporarse a la industria logística mediante una sociedad con un empresario alemán. Durante sus primeros años de operación, asumió jornadas extensas y una dinámica de trabajo en la que concentraba buena parte de las responsabilidades comerciales y operativas.

Después de una década de trabajo bajo ese esquema, en 2006 sufrió un episodio cardíaco durante un viaje de negocios a Hong Kong. El diagnóstico de una condición congénita y las recomendaciones médicas para reducir el estrés lo llevaron a replantear sus prioridades personales y profesionales.

A partir de esa experiencia, decidió impulsar una cultura organizacional en Henco Global que permitiera mantener el desempeño empresarial sin convertir el desgaste de los colaboradores en una condición habitual de trabajo. Cohen explicó que su objetivo también era construir una compañía en la que las personas pudieran desarrollarse profesionalmente sin sacrificar otros aspectos de su vida.

Bienestar y productividad en la gestión del talento

Uno de los ejes de su propuesta consiste en tratar a los colaboradores como atletas de alto rendimiento, bajo la idea de que necesitan condiciones adecuadas para desempeñar sus funciones.

“Mis colaboradores son atletas corporativos. Tienen que estar en su mejor momento todos los días del año que estén trabajando. ¿Qué tengo que hacer yo como empresa? Cuidarlos a ellos”, señaló al explicar la responsabilidad de las organizaciones en la construcción de entornos laborales que favorezcan el desempeño.

Entre las prácticas que mencionó se encuentran cursos sobre hábitos de sueño, la promoción de la actividad física y la alimentación saludable, así como ejercicios de meditación. En el caso de Henco Global, explicó que la capacitación sobre sueño contempla una sesión anual de dos horas.

Estas acciones forman parte de una visión en la que el desempeño no depende exclusivamente de la exigencia laboral, sino también de los hábitos y condiciones que permiten a las personas sostener sus actividades. Para las organizaciones con operaciones logísticas y manufactureras, este enfoque pone sobre la mesa la relación entre la gestión del talento, la prevención del desgaste y la continuidad de los equipos.

Cultura organizacional, valores y resultados

Cohen también señaló que el ambiente de trabajo debe permitir la convivencia, el reconocimiento y la colaboración. En su perspectiva, la felicidad no significa ausencia de problemas, sino una actitud para enfrentarlos sin trasladar innecesariamente la presión a las relaciones personales y laborales.

El empresario vinculó esta filosofía con principios como la humildad, el respeto, la gratitud y la integridad. Como parte de su exposición, destacó que Henco Global mantiene una política de tolerancia cero a la corrupción y que su objetivo empresarial no es necesariamente ser la compañía más grande, sino convertirse en la mejor versión de sí misma.

Al relacionar el éxito empresarial con el bienestar personal, Cohen resumió su planteamiento:

“La felicidad hoy es la nueva riqueza. La paz interior, el nuevo éxito. La salud es el nuevo patrimonio”.

Su propuesta sitúa la cultura organizacional como un elemento de la estrategia empresarial: desarrollar capacidades, cuidar a las personas y mantener principios éticos también forman parte de la construcción de compañías competitivas. En sectores donde la eficiencia operativa y la disponibilidad de talento son factores relevantes, el desafío consiste en alcanzar resultados sin convertir el desgaste de los equipos en el costo permanente del crecimiento.