El costo de mantener una plantilla laboral en México cambiará totalmente en 2027, cuando coincidan el incremento salarial y el inicio de la reducción gradual de la jornada laboral. En 2026, el salario mínimo general pasó de 278.80 a 315.04 pesos diarios, lo que representó un aumento de 13%, de acuerdo con la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami). A esto se suma que la jornada semanal pasará de 48 a 46 horas a partir del 1 de enero de 2027, sin que esto implique una disminución de sueldos o prestaciones.

Las empresas no solo enfrentarán el pago de mejores salarios, sino que deberán mantener sus niveles de operación y productividad con menos horas disponibles. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, durante el primer trimestre de 2026 México registró 59.6 millones de personas ocupadas, de las cuales 14.7 millones trabajaban en el sector industrial y 38.3 millones en actividades terciarias, como comercio y servicios. Además, 23.2% de la población ocupada trabajó más de 48 horas semanales.

De acuerdo con Raúl Santillán, CEO de FiscoClic, plataforma digital para la gestión de nómina, esta combinación de factores podría representar un incremento de hasta 14.35% en el costo de la hora laboral durante 2027. Esta cifra contempla un escenario hipotético en el que el salario mínimo aumente 10% el próximo año, porcentaje que todavía no ha sido definido oficialmente, y se suma el efecto de 4.35% derivado de la reducción de la jornada.

Aunque el incremento no es el mismo para todas las empresas, sí permite dimensionar la presión financiera que podrían enfrentar si no comienzan a reorganizar sus operaciones. El impacto será mayor en aquellas compañías donde la nómina representa una proporción importante de los costos y la presencia física de los trabajadores es indispensable.

Algunos de los sectores que podrían verse más afectados con estos cambios son manufactura, comercio, restaurantes, seguridad privada, limpieza, logística y construcción, debido a que requieren personal operativo para mantener la continuidad de sus servicios. En actividades como la seguridad privada, por ejemplo, cubrir servicios de 24 horas implica reorganizar turnos o incorporar trabajadores adicionales para garantizar la operación sin exceder los límites legales. Recurrir de manera constante a las horas extra para compensar la reducción de tiempo, también podrían incrementar los costos laborales y comprometer la rentabilidad.

El desafío es mayor para las pequeñas y medianas empresas, especialmente para las micro y pequeñas unidades económicas que cuentan con márgenes financieros más limitados y menor capacidad para absorber gastos adicionales. Santillán advierte que uno de los primeros impulsos de estos negocios podría ser contratar más personal para cubrir las horas que dejarán de trabajar sus colaboradores, sin evaluar previamente si existen oportunidades para mejorar la productividad que no impliquen mayores gastos de nómina y pérdida de competitividad.

La alternativa no necesariamente consiste en aumentar el número de trabajadores, sino en aprovechar mejor las horas disponibles, por lo que las empresas deben comenzar a medir no solo el tiempo que permanecen los colaboradores en sus puestos, sino cuánto valor genera durante ese periodo. Esto implica identificar tiempos muertos, reducir reuniones innecesarias, automatizar tareas administrativas y optimizar los procesos que generan retrasos.

También será fundamental mejorar la planeación de turnos y distribuir las cargas de trabajo de acuerdo con las necesidades reales de cada operación. Además de incorporar herramientas tecnológicas que permitan el registro electrónico de las jornadas laborales y documentar incidencias. Cabe destacar que este registro será obligatorio desde enero de 2027, por lo que cada negocio debe elegir la tecnología acorde a sus características de operación, ya sea en campo o vía remota.

Más allá de cumplir con los nuevos requerimientos laborales, las empresas deben pensar en transformar su manera de gestionar el trabajo. La reducción de la jornada no tiene que convertirse en una carga financiera si se acompaña de la planeación adecuada, procesos eficientes y una cultura orientada a resultados. Sin embargo, esperar hasta que los cambios entren en vigor podría dejar poco margen de maniobra, especialmente para las empresas con estructuras operativas más ajustadas, por lo que es importante anticiparse, medir y reorganizar hoy.