León, Guanajuato, 18 de febrero de 2026.- En el marco del 20° aniversario de Guanajuato Puerto Interior, la plataforma logística industrial más importante del Bajío, se celebró el webinar “Panorama económico, industrial y logístico 2026: Oportunidades, resiliencia y tendencias clave”, una conversación de alto valor orientada a la toma de decisiones estratégicas ante un entorno global caracterizado por la volatilidad, la desaceleración económica y los ajustes estructurales en las cadenas de suministro.
El encuentro inició con un mensaje de Héctor López Santillana, director general de Guanajuato Puerto Interior, quien subrayó que el 20° aniversario no solo representa una conmemoración, sino una oportunidad para reflexionar sobre los aprendizajes acumulados, identificar los riesgos del entorno y anticipar decisiones que fortalezcan el desarrollo económico y social de la región. En su intervención, destacó el papel de la plataforma logística industrial como un facilitador clave de la conexión entre producción, talento, planeación y ejecución, particularmente en contextos complejos como el actual.
El webinar fue moderado por Adrián Martínez, líder de contenidos en Cluster Industrial, y contó con la participación de Adriana Muñoz Arrieta, directora general en México de Matson Logistics, así como de Carlos Missirian, VP of Business Development en Mundi. Ambos coincidieron en que 2026 no será un año de crisis, pero sí uno que exigirá mayor eficiencia, disciplina operativa y una visión integral del negocio para sostener la competitividad.
Entorno económico 2026: la eficiencia como factor que hace la diferencia
Durante su participación, Carlos Missirian explicó que el escenario económico global para 2026 apunta a una expansión moderada, con un crecimiento estimado de 1.5% del PIB para México, de 2.4% para Estados Unidos y un 4.5% para China, en un contexto de desaceleración del comercio internacional. Este entorno limita el crecimiento inercial de las empresas y obliga a competir a partir de la productividad, el valor agregado y la optimización de recursos.
“Claramente no va a ser un año de crisis, pero sí va a ser un año de necesidad de operaciones muy eficientes (...) Este no va a ser un mercado en el que todos van a ganar; van a ganar los que mejor operen”, expresó durante el webinar.
Missirian enfatizó que el crecimiento ya no será suficiente para que todos los actores ganen participación de mercado, por lo que las empresas mejor gestionadas concentrarán la mayor parte de las oportunidades disponibles. En este sentido, recomendó monitorear de forma permanente indicadores como la inflación, las tasas de interés y el tipo de cambio, debido a su impacto directo en el financiamiento, la inversión y la estructura de costos de las organizaciones.
El directivo también llamó a evaluar las decisiones logísticas y financieras de forma integral, considerando su efecto en el flujo de caja y el capital de trabajo, ya que una aparente reducción de costos puede traducirse en mayores costos financieros si se alargan los ciclos de cobro, se incrementan los inventarios o se ralentiza la conversión de efectivo.
Logística bajo presión: regulaciones, costos y agilidad operativa
Desde la perspectiva logística, Adriana Muñoz Arrieta señaló que 2026 estará marcado por un entorno de alta volatilidad, influido por cambios regulatorios, ajustes aduanales y el proceso de revisión del T-MEC, cuyas conversaciones formales iniciarán en julio, aunque ya generan efectos anticipados en las cadenas de suministro de la región.
Ante este contexto, recomendó a las empresas contar con planes alternativos y mantener una comunicación constante con agentes aduanales y proveedores logísticos, ya que las regulaciones están cambiando a un ritmo más acelerado que en años anteriores. Además, advirtió sobre la presión que genera la dolarización de los costos de transporte en un entorno de tipo de cambio variable, lo que impacta directamente la rentabilidad de los prestadores de servicios y de los usuarios finales.
“La recomendación hoy es tener plan A, B, C y D; no sobreplanear, pero sí ser ágiles ante los cambios.”
Muñoz Arrieta explicó que muchas empresas están revisando sus cadenas de suministro para eliminar ineficiencias estructurales, reducir tiempos muertos en carga y descarga y evitar paradas logísticas innecesarias. También destacó una tendencia creciente hacia la diversificación de rutas y centros de consolidación dentro de Estados Unidos, con el objetivo de reducir cuellos de botella históricos, mejorar tiempos de tránsito y fortalecer la resiliencia operativa.
Inversión, post-nearshoring y una etapa de maduración industrial
Durante el webinar también se abordó la evolución del nearshoring hacia una etapa de mayor madurez. Carlos Missirian explicó que, si bien la relocalización de inversiones hacia México sigue siendo una tendencia estructural, ya no se trata de un fenómeno acelerado en el que todos los proyectos prosperan por inercia. En su lugar, el mercado se dirige hacia una fase en la que solo los mejores operadores lograrán capturar la mayor parte del crecimiento.
En este contexto, sectores como la manufactura avanzada, metalmecánica, química, farmacéutica, electrodomésticos y tecnologías asociadas a infraestructura energética y digital continúan mostrando oportunidades relevantes, particularmente en regiones con infraestructura logística consolidada.
Missirian explicó que muchas empresas están pasando de la construcción de nuevas plantas a una fase de expansión y diversificación productiva, mediante automatización, incremento de turnos y ampliación de portafolios, lo que permite mejorar la eficiencia sin necesariamente incurrir en grandes inversiones inmobiliarias.
Resiliencia, talento y el valor estratégico de Guanajuato Puerto Interior
Uno de los ejes centrales del webinar fue la resiliencia organizacional. Para Adriana Muñoz Arrieta, el primer paso es procesar la información con objetividad y evitar decisiones reactivas que incrementen los costos operativos sin una evaluación adecuada del impacto real.
“No entrar en pánico y procesar la información con claridad es clave para no tomar decisiones que agreguen costos innecesarios.”
Otro factor clave es el talento. La directiva subrayó la importancia de invertir en capacitación, empoderar a los equipos operativos y permitir que la toma de decisiones ocurra cerca del punto donde se generan los problemas logísticos, especialmente en un entorno donde los cambios son constantes.
En este contexto, se destacó el papel de Guanajuato Puerto Interior como plataforma logística industrial estratégica, particularmente por su conectividad intermodal. La infraestructura ferroviaria y la rampa intermodal de GPI en Silao con recinto fiscalizado permiten conectar al Bajío con puertos en ambos océanos, con Estados Unidos y Canadá; facilitando la diversificación de modos de transporte y reduciendo tiempos y costos en operaciones de comercio exterior.
El “dream team” logístico y financiero para competir en 2026
Como parte del cierre del análisis, los panelistas coincidieron en la importancia de conformar equipos multidisciplinarios —un “dream team”— capaces de responder con agilidad a los retos del entorno. Desde la perspectiva logística de Adriana Muñoz Arrieta, este equipo debe integrar líderes operativos, especialistas en comercio exterior, agentes aduanales y proveedores estratégicos, con capacidad real de toma de decisiones.
Desde el ángulo financiero y estratégico, Missirian destacó la necesidad de integrar perfiles que comprendan el impacto de la logística en el capital de trabajo, el financiamiento y la rentabilidad. La coordinación entre áreas financieras, productivas y comerciales se vuelve clave para reducir inventarios, acelerar flujos de efectivo y sostener el crecimiento en un entorno altamente competitivo.
El webinar se realizó con el apoyo de Cluster Industrial, en el marco del 20 aniversario de Guanajuato Puerto Interior, plataforma logística industrial que se consolida como un habilitador estratégico para las empresas. En este entorno, la eficiencia operativa, la resiliencia logística, la asignación inteligente de capital y el desarrollo de talento serán factores decisivos para sostener la competitividad de México y Norteamérica en el escenario global.
