Silao, Guanajuato, 16 de julio de 2026.— En un entorno industrial marcado por la transformación tecnológica, la automatización y la evolución de las expectativas laborales, la digitalización de los procesos de recursos humanos se ha convertido en un tema estratégico para las empresas.
Bajo esta premisa, el Mtro. Rodrigo Arciniegas impartió la conferencia “Transformación del Trabajo: Digitalización e IA aplicada a RH”, como parte del Coloquio de Capital Humano 2026: “El Nuevo Mapa del Talento: Personas, IA y Leyes”, organizado por el Comité de Capital Humano de la Organización de Guanajuato Puerto Interior (OGPI) en Comundimax.
La conferencia formó parte de la agenda central del encuentro, realizado en el marco del 20 aniversario de Guanajuato Puerto Interior, y reunió a líderes de recursos humanos, directivos, representantes empresariales y aliados estratégicos interesados en comprender cómo las nuevas tecnologías están modificando la gestión del talento.
Durante su participación, Arciniegas explicó que la inteligencia artificial ya no debe entenderse únicamente como una herramienta tecnológica, sino como un habilitador de nuevos modelos de trabajo, capaz de optimizar procesos, reducir cargas operativas y mejorar la capacidad de respuesta de las áreas de capital humano.
“¿La inteligencia artificial cuántos trabajos van a quitar? Ninguno. Pero si tú no aprendes inteligencia artificial en tu trabajo, va a venir alguien que te va a quitar el trabajo a ti. El cambio lo llevamos nosotros”.
El especialista señaló que las áreas de recursos humanos enfrentan el reto de pasar de una gestión tradicional, centrada en procesos administrativos, hacia una visión más estratégica, basada en datos, automatización, análisis predictivo y acompañamiento al talento.
Entre los temas abordados durante la conferencia destacaron la aplicación de herramientas digitales en procesos de reclutamiento, selección, capacitación, comunicación interna, evaluación de desempeño y toma de decisiones organizacionales.
“En el tercer nivel de inteligencia artificial tenemos que llegar a un punto en donde ya podamos tomar decisiones... Tenemos que avanzar más, tenemos que convertirnos en doctores de empresas porque esa es la verdadera filosofía... el correo que antes te tomaba 5 o 7 minutos ahora te toma 40 segundos. La mayoría estamos ahí... mejorar la productividad. Resúmenes, explicaciones, organización, planes, programas, ¿cómo lo llevo a cabo? Hoy más que nunca funciona. ¿Cuál es la clave? Lo que le estás alimentando”.
De acuerdo con el planteamiento de la conferencia, uno de los principales desafíos para las empresas no consiste únicamente en adoptar nuevas plataformas, sino en lograr que la tecnología tenga un impacto real en la productividad, la experiencia del colaborador y la capacidad de las organizaciones para adaptarse a contextos cambiantes.
En ese sentido, Arciniegas subrayó la importancia de que los equipos de recursos humanos desarrollen nuevas competencias digitales, comprendan el alcance de la inteligencia artificial y promuevan una adopción responsable de estas herramientas dentro de las organizaciones.
“Pierdanle el miedo, creo que ese es el mensaje ideal. Pierdanle el miedo, porque la IA es muy útil, es importante que sepan entonces diseñar bien la programación. Tenemos que llegar de la intuición al data driven”
La ponencia también permitió reflexionar sobre el papel humano dentro de la transformación digital. Si bien la inteligencia artificial puede automatizar tareas, analizar información y acelerar procesos, el criterio, la empatía, la comunicación y el liderazgo continúan siendo elementos esenciales para una gestión efectiva del talento.
Desde esta perspectiva, la transformación del trabajo no implica sustituir a las personas, sino rediseñar la manera en que colaboran con la tecnología para generar mayor valor, tanto para la empresa como para los equipos.
“¿Y para qué me sirve inteligencia artificial? para poder estar viendo constantemente, nos va a ayudar a medir un índice de productividad real en función a la respuesta y a la variabilidad personal que tenemos cada uno de nosotros”.
La conferencia de Rodrigo Arciniegas conectó con el eje central del coloquio: comprender el nuevo mapa del talento a partir de tres dimensiones que hoy resultan inseparables para las empresas: las personas, la inteligencia artificial y el marco laboral.
Para las compañías instaladas en Guanajuato Puerto Interior y en el ecosistema industrial de la región, estos temas cobran especial relevancia ante la necesidad de atraer, desarrollar y retener talento en sectores cada vez más competitivos, tecnológicos y orientados a la mejora continua.
El Coloquio de Capital Humano OGPI 2026 continuó con talleres simultáneos enfocados en liderazgo adaptativo, productividad inteligente e inteligencia artificial accesible para recursos humanos, además de una conferencia magistral y un panel ejecutivo sobre normativas emergentes y futuro del trabajo.
Con este tipo de espacios, OGPI fortalece la conversación empresarial en torno al talento, la innovación y la transformación organizacional, impulsando el intercambio de conocimiento entre empresas, especialistas y líderes de capital humano.
