Ciudad de México, 19 de marzo de 2026. En el marco de The Logistics World Summit & Expo 2026, las 9 asociaciones e instituciones líderes de la industria logística de México presentaron los resultados del Pulsómetro Logístico 2026 “Datos que Sí mueven”, el estudio más relevante del sector en el país.
Con esta entrega especial, denominada “Pulsómetro Logístico 2026: Edición Voces del Liderazgo Logístico”, el estudio evoluciona para ir más allá de la medición de indicadores logísticos tradicionales e incorpora una perspectiva distinta: interpretar la dirección hacia la que se está moviendo el sistema logístico mexicano.
Su propósito es ofrecer una lectura estratégica sobre el momento que vive la logística en México, capturar la visión de quienes hoy están tomando decisiones estratégicas en el ecosistema logístico mexicano y traducir estas perspectivas en señales claras que permitan anticipar la evolución del sector hacia el horizonte 2026–2030.
El análisis fue realizado a través de conversaciones con 45 CEOs, directores de cadena de suministro, operadores logísticos, agentes de carga, líderes de asociaciones empresariales, inversionistas, académicos y actores relevantes del sector público.
Con esta perspectiva integral del sector, fue posible identificar los principales retos, riesgos y oportunidades que enfrenta el sistema logístico del país en un entorno caracterizado por transformaciones geopolíticas, cambios regulatorios, avances tecnológicos y nuevas dinámicas en las cadenas globales de suministro.
Los encargados de brindar la información durante la conferencia de prensa fueron:
● Hugo Ruiz, Presidente del Consejo Nacional de Logística y Cadena de Suministro (ConaLog)
● Juan Carlos Molina, Director General de GS1 México
● Juan Pablo Pacheco, Managing Director de HAF Logística Internacional
● Sandra Aragonez, Senior Director de Alvarez & Marsal
● Bernardo Flores, Director en la Práctica de Performance Improvement de Alvarez & Marsal
Los 10 ejes estratégicos que están definiendo el rumbo logístico de México
El análisis de las entrevistas realizadas permitió identificar 10 ejes estratégicos que reflejan cómo están interpretando los líderes del sector los cambios estructurales que enfrenta el país y las decisiones que comienzan a tomar las organizaciones para preparar sus cadenas de suministro frente a un entorno cada vez más complejo. Clasificados en 3 contextos, estos 10 puntos son:
I. La oportunidad: México tiene una oportunidad histórica
1. El nearshoring está redefiniendo la geografía logística del país
La relocalización de operaciones manufactureras hacia México está generando nuevos flujos logísticos, nuevos corredores industriales y nuevas configuraciones de redes de distribución. Este fenómeno comienza a reconfigurar la demanda de infraestructura logística en regiones clave del país.
2. La logística se consolida como tema estratégico de Consejo y C-suite
Cada vez más organizaciones están incorporando la logística dentro de las decisiones estratégicas del negocio, para convertirla en un factor clave en competitividad, resiliencia y crecimiento empresarial.
3. La próxima década definirá el posicionamiento logístico de México en Norteamérica
Las decisiones oportunas que se tomen en los próximos años —en infraestructura, talento, tecnología, seguridad y gobernanza logística— tanto por el sector privado como en el público, serán determinantes para definir si México logra consolidarse como uno de los principales hubs logísticos de Norteamérica.
II. La tensión: el sistema logístico enfrenta presiones estructurales
4. La infraestructura logística se perfila como el principal cuello de botella estructural
El crecimiento acelerado de la actividad industrial y comercial está comenzando a presionar la capacidad de carreteras, puertos, ferrocarriles, parques industriales y nodos logísticos. La infraestructura será el principal factor que determinará la capacidad del país para capitalizar el nearshoring.
5. La presión en costos logísticos será estructural, no coyuntural
Las empresas enfrentan presiones crecientes derivadas de transporte, energía, seguridad, talento especializado y cumplimiento regulatorio. La presión en costos logísticos es una condición estructural del nuevo entorno operativo.
6. La inseguridad en el transporte se consolida como un riesgo operativo estratégico
El robo al transporte de carga continúa siendo uno de los principales riesgos operativos para múltiples sectores productivos. Como resultado, muchas organizaciones están integrando la seguridad dentro del diseño de sus redes logísticas, estrategias de transporte y esquemas de monitoreo operativo.
7. El talento especializado comienza a convertirse en uno de los principales límites de crecimiento
La aceleración de la actividad industrial y logística está generando una demanda creciente de perfiles especializados en planeación de supply chain, analítica avanzada, operaciones logísticas complejas y diseño de redes de distribución. La disponibilidad de talento con estas capacidades se perfila como un factor crítico para escalar el sistema logístico del país.
III. La acción: la próxima década dependerá de cómo responda el ecosistema
8. La digitalización logística se acelera, pero la madurez tecnológica aún es heterogénea
Las empresas están incrementando la adopción de herramientas digitales como torres de control logístico, plataformas de visibilidad, analítica avanzada y automatización de operaciones. Sin embargo, muchas organizaciones aún enfrentan desafíos para traducir la inversión tecnológica en mejoras reales de productividad y toma de decisiones.
9. Las decisiones de infraestructura logística exigirán horizontes de inversión más largos
La creciente volatilidad geopolítica y económica está obligando a las empresas a repensar la forma en que planean sus inversiones en infraestructura logística. Las decisiones sobre centros de distribución, redes logísticas y activos estratégicos deberán evaluarse con una visión de largo plazo.
10. La colaboración del ecosistema se vuelve un factor crítico de competitividad
El fortalecimiento del sistema logístico requerirá una mayor coordinación entre empresas, operadores logísticos, asociaciones empresariales, academia y autoridades. La competitividad logística del país dependerá cada vez más de la capacidad de articulación del ecosistema en su conjunto.
Los 5 macro-temas que emergen de las voces del liderazgo
A partir de las conversaciones con los líderes de la industria, se encontraron 5 macro-temas prioritarios:
1. Tensión multifactorial que redefine las prioridades logísticas
Múltiples variables están impactando simultáneamente la operación de las cadenas de suministro. Entre los factores más mencionados destacan:
● Situación macroeconómica y geopolítica (Revisión del TMEC y guerra arancelaria)
● Presión sostenida en costos logísticos
● Riesgos asociados a seguridad en transporte
● Crecimiento de la actividad industrial vinculada al nearshoring
● Cambios regulatorios y comerciales
● Volatilidad en la demanda
Este entorno está obligando a las organizaciones a replantear sus estrategias logísticas con un enfoque mucho más integrado entre eficiencia, resiliencia y capacidad de adaptación.
2. Redes logísticas más flexibles y disciplinadas
Los líderes entrevistados revelaron que muchas organizaciones están revisando decisiones clave relacionadas con:
● Capilaridad de redes de distribución
● Frecuencia de abastecimiento
● Ubicación de nodos logísticos
● Equilibrio entre inventario y capacidad operativa
El consenso general es que el diseño de red se convertirá en uno de los principales instrumentos estratégicos para enfrentar la volatilidad del entorno.
3. Seguridad logística como variable estructural del diseño de red
La seguridad en el transporte de carga aparece como uno de los temas más sensibles dentro de las entrevistas. El enfoque tradicional —basado únicamente en monitoreo o tecnología— resulta insuficiente.
Se plantea la necesidad de integrar la seguridad desde el diseño mismo de las redes logísticas, incorporando análisis de riesgo en rutas, nodos, horarios de operación y selección de socios logísticos.
4. Tecnología con enfoque en valor y retorno de inversión
La transformación digital sigue siendo una prioridad para muchas organizaciones. Sin embargo, las entrevistas reflejan un enfoque cada vez más disciplinado respecto a la adopción tecnológica. Los entrevistados coinciden en priorizar tecnologías que generen valor operativo claro, entre ellas:
● Visibilidad end-to-end de la cadena de suministro
● Analítica predictiva para planeación y gestión de riesgos
● Torres de control logístico
● Automatización de procesos operativos
También existe consenso en evitar inversiones impulsadas únicamente por tendencias tecnológicas sin una conexión clara con el modelo operativo.
5. Talento y gobernanza como habilitadores críticos
El talento especializado se está convirtiendo en uno de los principales factores limitantes para escalar operaciones logísticas complejas. Las organizaciones comienzan a priorizar el desarrollo de capacidades en:
● Analítica aplicada a supply chain
● Diseño de redes logísticas
● Gestión de riesgos logísticos
● Liderazgo de operaciones complejas
Además, varios líderes señalaron que temas como seguridad logística y resiliencia operativa están comenzando a escalar hacia niveles de Consejo Directivo y C-suite.
Pulsómetro Logístico 2026: radiografía estratégica del sistema logístico mexicano
Las conversaciones con los actores líderes del ecosistema de cadena de suministro revelan un punto de coincidencia fundamental: la logística ha dejado de ser una función operativa para convertirse en una variable estratégica del negocio, que influye directamente en la competitividad de las empresas, en su capacidad de respuesta ante cambios en el mercado y en el posicionamiento de México dentro de las cadenas globales de valor.
Este cambio de rol ocurre en un momento particularmente relevante para el país. La reconfiguración de las cadenas de suministro globales, el fortalecimiento del comercio regional en Norteamérica, el crecimiento de la actividad manufacturera y el avance de procesos como el nearshoring están generando nuevas oportunidades para México, pero también están elevando la complejidad del sistema logístico.
Si deseas saber sobre soluciones logísticas en México, te invitamos a conocer Road 2 Logistics Automotive y su próxima edición que se celebrará el 3 y 4 de junio de 2026 en León, Guanajuato.
