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Mazda Kokoro invierte 41.8 millones de pesos y beneficia a más de 32,000 niñas y niños

En 2025, Mazda Kokoro destinó 41.8 millones de pesos a la niñez mexicana, apoyado por la venta de 107,004 vehículos y servicios posventa. El programa benefició a más de 32,000 menores y proyecta un retorno social de 2.5 pesos por cada peso invertido.

En su primer año de operación, el programa de responsabilidad social Mazda Kokoro canalizó 41 millones 804 mil 700 pesos para apoyar a la niñez en México, resultado impulsado por la venta de vehículos, la operación posventa y la participación de socios estratégicos. La iniciativa, activa del 2 de enero al 31 de diciembre de 2025, benefició de manera directa a más de 32,000 niñas y niños y alcanzó a alrededor de 160,000 personas de forma indirecta.

El esquema financiero del programa está ligado al desempeño comercial de la marca. Por cada vehículo nuevo vendido en la red de distribuidores, se aportan 100 pesos por parte del concesionario y la compañía iguala la cantidad. En el caso del servicio de mantenimiento, se donan 25 pesos por orden, monto que también es duplicado por la empresa. La combinación de ventas récord y actividad posventa permitió alcanzar la cifra anunciada.

En 2025, Mazda comercializó 107,004 vehículos en México, lo que, de acuerdo con la compañía, se tradujo en el mismo número de apoyos, además de los recursos generados por servicios, donaciones de socios de negocio y acciones de voluntariado. La donación anual se integró por un primer monto de 20 millones 153 mil 450 pesos entregado en julio y un segundo de 21 millones 651 mil 250 pesos.

Según la armadora, los recursos se destinaron a fortalecer cuatro derechos fundamentales: vida y desarrollo, salud, educación y esparcimiento. En términos concretos, contribuyeron a tratamientos médicos, continuidad escolar, acceso a alimentación diaria, prótesis y equipamiento especializado. La proyección de impacto social supera los 100 millones de pesos, como retorno tangible de la inversión realizada.

La consultora Terraética evaluó el programa bajo el modelo de Retorno Social de la Inversión (SROI). El cálculo preliminar indica que por cada peso invertido se generaron 2.5 pesos de retorno social promedio, incorporando un componente de medición externa y trazabilidad.

La estructura operativa de Mazda Kokoro se divide en tres frentes. En Kokoro Becas, socios como Interesse, Autofinanciamiento MZD, HDI Seguros, Quálitas y Seguros Atlas aportaron en conjunto 2 millones de pesos para financiar una beca universitaria en el Tecnológico de Monterrey, apoyar programas alimentarios con Un Kilo de Ayuda y realizar un donativo a Dibujando un Mañana A.C., organización que opera un centro comunitario en la periferia del tiradero de Chimalhuacán.

En Kokoro en Acción participaron 709 voluntarios en actividades que beneficiaron a 1,709 menores. Las acciones incluyeron visitas al Papalote Museo del Niño y experiencias vinculadas a la NBA en Ciudad de México para jóvenes del CEDIC en Chimalhuacán.

El programa también contempló apoyo logístico. La pick-up Mazda BT-50 fue utilizada por la organización TECHO para transportar materiales destinados a la construcción de 88 viviendas en Querétaro, Oaxaca, Veracruz, Puebla y Ciudad de México, además de colaborar en la movilización de más de siete millones de juguetes donados por la iniciativa Juguetón.

Miguel Barbeyto, presidente y director general de Mazda de México, señaló que el programa continuará creciendo con el desarrollo del negocio y la incorporación de más actores. Para 2026, la planta de Salamanca, Guanajuato, se sumará al esquema: cada unidad fabricada en México —Mazda2, Mazda3 Sedán, Mazda CX-3 y Mazda CX-30— aportará al fondo, independientemente del mercado en el que se comercialice.

Con ello, la compañía vincula de manera directa su expansión industrial y comercial con un modelo de inversión social que, en su primer año, combinó desempeño automotriz con resultados medibles en beneficio de la niñez mexicana.

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