León, Guanajuato, 16 de octubre de 2025.- Durante el webinar “Transformación del Talento Industrial 2026”, presentado por Creatblue México, Aldo Vázquez, CEO de la firma, advirtió que el verdadero cuello de botella del sector industrial no será la tecnología, sino la falta de talento preparado para operar, mantener e innovar en entornos cada vez más automatizados. Su mensaje, dirigido a líderes de manufactura, automotriz y proveeduría, apuntó a un desafío común en la industria: la escasez de personal calificado en un momento de cambio acelerado.

Vázquez explicó que los avances tecnológicos, la presión de la competitividad global y los factores económicos y políticos han llevado a las empresas mexicanas a replantear sus modelos productivos y de gestión. En su análisis, la digitalización y la inteligencia artificial están remodelando las estructuras laborales y forzando a las organizaciones a adoptar esquemas de actualización continua.

“La innovación ya no depende solo de la maquinaria, sino del talento que la hace funcionar”, señaló al referirse a la importancia del capital humano.

El directivo destacó que el impacto de la automatización alcanza a todos los eslabones de la cadena de suministro, desde los fabricantes de equipo original (OEM) hasta los proveedores de servicios. El reto, dijo, no consiste en reemplazar personas, sino en potenciar su capacidad productiva mediante el uso eficiente de herramientas digitales, automatización y modelos de colaboración. La tendencia hacia perfiles híbridos —capaces de integrar conocimientos técnicos, digitales y de liderazgo— será clave para mantener la competitividad de las plantas instaladas en México.

Uno de los riesgos más evidentes, añadió, es la alta rotación de personal, especialmente en regiones con fuerte presencia industrial como el Bajío y el norte del país. La pérdida de técnicos experimentados o ingenieros especializados no solo encarece los procesos de contratación, sino que retrasa la curva de aprendizaje y afecta directamente la productividad. Por ello, insistió en que la retención del talento debe verse como una inversión estratégica y no como un gasto operativo, apoyada en políticas de liderazgo cercano, bienestar y capacitación permanente.

El análisis de Creatblue también expuso el cambio generacional que ya se vive en las plantas. La convivencia entre generaciones representa un reto adicional para los líderes de equipo. Mientras los profesionales de mayor experiencia aportan estructura y conocimiento técnico, los jóvenes demandan flexibilidad, propósito y herramientas digitales para desarrollarse. Adaptar los estilos de liderazgo a esta diversidad, señaló, es esencial para lograr equipos cohesionados y motivados.

En el contexto mexicano, las cifras son claras: cerca del 40% de las habilidades requeridas por la industria cambiarán en los próximos cinco años. De ahí que el upskilling —la mejora continua de competencias del personal actual— sea una prioridad para las empresas que buscan sostener su crecimiento. La formación constante no solo reduce errores y mejora la eficiencia en el uso de tecnologías, sino que también incrementa la rentabilidad al fortalecer la toma de decisiones y disminuir la dependencia de perfiles externos.

Durante su exposición, Vázquez enfatizó que la tecnología por sí sola no garantiza la productividad. Las organizaciones que transforman su cultura interna y su liderazgo logran resultados sostenibles. Bajo este enfoque, el liderazgo adaptativo —basado en la visión compartida, la empatía y la colaboración transversal— sustituye a los modelos jerárquicos tradicionales. Las empresas deben aprender a dirigir con propósito, escuchar a sus equipos y fomentar entornos donde la innovación surja desde todos los niveles de la organización.

Casos de éxito internacionales refuerzan esta visión. SAP y Microsoft implementaron programas de bienestar y flexibilidad que redujeron la fatiga laboral, mientras Google y Toyota demostraron que la creatividad y la mejora continua generan ventajas competitivas. Amazon, por su parte, utiliza análisis de datos para mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa. Vázquez explicó que todas estas compañías comparten una misma estrategia: impulsar la productividad desde las personas.

En ese sentido, Creatblue ha desarrollado un modelo de integración entre automatización, digitalización y desarrollo de talento que reduce hasta 37% los tiempos de entrenamiento y 35% los costos de capacitación. Mediante simulaciones, monitoreo digital y diseño instruccional adaptativo, la compañía busca que sus clientes aceleren la formación de personal sin comprometer la calidad ni la seguridad operativa. El objetivo, dijo, es que cada empresa pueda convertir sus estrategias de gestión en estrategias de retorno de inversión en capital humano.

De cara a 2026, los escenarios laborales plantean tres grandes transformaciones: el crecimiento del trabajo remoto, la ampliación de la brecha de habilidades y los retos derivados de la automatización. Las nuevas generaciones de trabajadores deberán dominar la robótica, la inteligencia artificial y el análisis de datos, al mismo tiempo que fortalecen competencias cognitivas como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la adaptabilidad. La diversidad, la inclusión y la formación continua serán los pilares de una fuerza laboral moderna y resiliente.

A modo de conclusión, Vázquez afirmó que la industria mexicana enfrenta un momento decisivo. Las empresas que logren integrar personas, tecnología e innovación en una misma estrategia serán las que mantengan su relevancia en los próximos años. En un entorno donde la automatización avanza sin pausa, la verdadera ventaja competitiva seguirá estando en el talento humano: en su capacidad para aprender, reinventarse y liderar el cambio.