CDMX, 31 de
mayo del 2023.- Los compromisos ambientales de las empresas en los últimos años
han crecido en ambición y complejidad. Podemos observar con frecuencia
creciente metas de descarbonización corporativas alineadas con SBTi
(Science-Based Target initiative). En la columna anterior se platicó sobre cómo
pasar de la estrategia a la implementación, accionando una de las palancas más
comunes: la eficiencia energética. En esta columna nos gustaría abarcar un
concepto complementario que va más allá: Net Zero Factory.
Las
estrategias de descarbonización a corto plazo permiten dar un primer paso hacia
la implementación (incluyendo eficiencia energética y energías renovables),
pero muchas veces no son suficientes para lograr la reducción de emisiones
requerida a largo plazo, y las tecnologías innovadoras necesarias se encuentran
en etapas tempranas de madurez. Net Zero Factory es la metodología que
ENGIE Impact utiliza para acompañar a grandes empresas alrededor del mundo
(como Henkel y D.S. Smith) en el diseño de rutas de descarbonización robustas y
accionables para sus sitios industriales.
A través
del modelado de los procesos de una planta y el uso de herramientas de
simulación hemos ayudado a diseñar estrategias que optimicen costos y gestionen
el riesgo de adopción de nuevas tecnologías de forma efectiva con medidas
concretas (como eficiencia energética, cambio de combustibles, energía
renovable, movilidad verde, y gestión de cadena de valor). Gracias a esta
experiencia hemos identificado puntos clave al diseñar el plan de
descarbonización de una planta.
Utilizar el costo de ciclo de vida (TCO) para
analizar las alternativas
Es común que la métrica principal para evaluar proyectos de
inversión sea el periodo de retorno, enfocado en el CAPEX requerido. Si bien es
útil en el análisis de proyectos puntuales y de alcance moderado, suele ser
demasiado simple para el análisis requerido en proyectos transformacionales
industriales de gran magnitud. En su lugar, es importante pensar en el costo
total de ciclo de vida (Total Cost of Ownership, o TCO): el valor
presente neto de los costos totales de operación. Incluye el CAPEX, el OPEX, y
los costos de energía, que suelen tener un peso decisivo en el análisis.
Considerar los costos esperados en el caso
Business As Usual
Al utilizar
la métrica de TCO es esencial proyectar la variación futura esperada de
los distintos costos, para considerar la realidad y no solamente los datos
históricos. Así, es posible analizar la evolución del costo de operar la planta
a lo largo del tiempo, estableciendo una línea de base representativa para
comparar con el costo de descarbonización, y se puede reconocer que, incluso
sin ambiciones de descarbonización, el sitio deberá realizar inversiones para
reemplazar equipos al fin de su vida útil.
Analizar en base a diferentes escenarios
probables
Los plazos
de análisis requeridos generan incertidumbre respecto a la evolución esperada
de las tecnologías y sus costos. Definir de antemano una visión de inversión
sin considerar esto puede resultar en costos hundidos por una selección de
tecnologías incorrecta. Por otro lado, esperar a que la incertidumbre se despeje
puede resultar en decisiones tardías respecto a tecnologías emergentes, tales
como el biogás, hidrógeno verde, o electrificación de usos térmicos. Para
evitarlo, es importante considerar los objetivos a largo plazo y trabajar con
un enfoque de backcasting, modelando escenarios tecnológicos y
considerando sensibilidades en los precios tecnológicos y de commodities,
para encontrar un camino robusto frente a diferentes alternativas. Esto
permitirá entender cuándo y qué decisiones tomar, e identificar casos en los
que conviene despejar activamente ciertas incertidumbres, desarrollando
proyectos piloto para elevar las capacidades de la organización.
Traducir la visión en acciones concretas
Una vez
identificadas las tecnologías y activos clave para la descarbonización del
sitio, es esencial definir los próximos pasos concretos. En esta etapa, desde
ENGIE Impact ayudamos a nuestros clientes a pasar de la estrategia a la
implementación al seleccionar socios estratégicos, profundizar la investigación
en tecnologías determinadas o buscar opciones de financiamiento si es
requerido, entre otras acciones.
La
descarbonización a escala es un reto que requiere acción inmediata y solidez en
las decisiones, alineadas con la visión de largo plazo. Identificar las
tecnologías correctas, alinear las acciones clave entre los actores
involucrados, e identificar socios para desarrollarlas a través de la
transferencia y aplicación de conocimientos necesarios será esencial para
lograr nuestras metas y mitigar nuestro impacto sobre el planeta.
Autores:
Manuel
Merlino, Manager,
Sustainability
Solutions
ENGIE Impact
Jasper
Schrijvers, Manager,
Sustainability
Solutions
ENGIE Impact
Conoce más: https://www.engieimpact.com/
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