CDMX, 27 de abril del 2023.- La eficiencia
energética suele tener un rol fundamental en las estrategias de descarbonización
de las empresas, generando ganancias rápidas en la reducción de emisiones a la
vez que ahorros de energía y costos. Si bien la estrategia es el primer paso,
las empresas deben atravesar el punto de inflexión de la estrategia a la
implementación.
Esta columna hace referencia al modelo de Energy Savings-as-a-Service
(ESaaS) como habilitador en esta transición, los desafíos que plantea, y la
colaboración entre ENGIE Impact y FORVIA (ex Faurecia y HELLA) como caso de
éxito en la implementación a escala y captura temprana de valor.
FORVIA, el séptimo mayor proveedor automotriz
del mundo eligió a ENGIE Impact como socio estratégico para definir e
implementar medidas de eficiencia energética en casi 100 plantas en más de 10
países, con el objetivo de alcanzar un ahorro energético y en costos de 15% en
promedio. Este es el primer paso en un acuerdo más amplio para descarbonizar el
suministro eléctrico de la empresa a escala mundial, en línea con los objetivos
de FORVIA de Net Zero en Alcance 1 y 2 para 2025. El proyecto ya inició
su implementación en México, y demuestra el papel clave de ENGIE Impact en la transición
energética de sus clientes.
El modelo ESaaS es una colaboración a
escala para diseñar e implementar proyectos de ahorro energético en múltiples plantas,
con contratos que suelen tener un periodo de entre 10 y 15 años. En el mismo,
ENGIE Impact identifica las oportunidades de ahorro de energía; realiza la selección
de proveedores adecuados; financia y ejecuta los proyectos; y, realiza la operación
y mantenimiento durante la vida de los activos. Como contrapartida, el cliente
paga a ENGIE Impact un monto asociado al valor de los ahorros realmente capturados,
valuados a un costo de energía normalmente inferior a la tarifa del cliente.
Este modelo resulta muy atractivo ya que se
consiguen ahorros de emisiones al tiempo que reducciones de costos, sin
comprometer inversiones ni montos iniciales por parte de los clientes. Aunado a
los beneficios, existen grandes retos operativos, sobre los cuales hemos
listado las principales lecciones aprendidas.
Alinear e
incentivar a los actores de interés (desde el comité directivo a los equipos
operativos)
El establecimiento
de métricas de desempeño y definición
de roles específicos por proyecto puede ayudar a alinear prioridades
operativas. Por ejemplo,
se puede definir un precio interno del carbono o incentivos económicos ligados
a indicadores de descarbonización; así
como la nominación de un
Energy Champion en cada sitio, que actúa como puente entre
el sitio, el sector corporativo y contratistas.
Asegurar las competencias de empresas y proveedores
Por medio
de socios estratégicos se puede acelerar la transición a tecnologías de
descarbonización y construir capacidades internas. Es importante que estos tengan presencia local
(por sí mismos o a través de proveedores), para asegurar que brinden los
servicios con el nivel técnico adecuado.
Continuidad operativa a largo plazo
Para poder generar los beneficios esperados de
forma continua en la operación y a largo plazo, es necesario considerar que el
ahorro alcanzado por un proyecto no será constante en el tiempo, así como
considerar los cambios en condiciones operativas, el mantenimiento y monitoreo
adecuados.
Estimación de ahorros
Un error común al cuantificar el ahorro es comparar
linealmente el consumo de energía después de implementar una medida con el
consumo de energía anterior. Al desarrollar correlaciones entre el consumo de
energía y las variables relevantes (como el nivel de producción, o las
condiciones climáticas), y usando datos de la situación anterior al proyecto, se
pueden determinar de forma acertada los valores reales de ahorro de energía.
Alcanzar los objetivos de emisiones puede ser
desafiante, pero nuestra experiencia nos indica que la industria está en una
posición progresivamente ventajosa. La baja de precios de las tecnologías ha
hecho más accesible la implementación de medidas de eficiencia energética, y
las compañías han mejorado sus procesos, disminuyendo costos y aumentando las
tasas de éxito. Las posibilidades de
traducir las ambiciones en proyectos de alto impacto están creciendo
aceleradamente, y seguirán haciéndolo a medida que más empresas hagan propio el
desafío. La transición de la estrategia a la implementación hoy es más posible
que nunca.
Autores:
Antoine Millet
Director, Sustainability Solutions
ENGIE Impact
Manuel Merlino
Manager,
Sustainability Solutions
ENGIE Impact
Conoce más: https://www.engieimpact.com/
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