CDMX, 08 de febrero del 2023.- Ante la búsqueda constante de
las organizaciones por mantener la rentabilidad y ser más competitivos, el
nearshore y el offshore se han convertido en estrategias adoptadas por el
sector industrial para lograr optimizar costos de logística y poder abastecer a
los consumidores cada vez más exigentes en tiempos más cortos. Durante la
pandemia, vimos que la cadena de suministro es muy frágil, las empresas
buscaron cómo mantener las demandas de sus consumidores, pero se enfrentaron a
la escasez de transporte abriendo posibilidades de traslado de operaciones. Entre
las principales diferencias entre Nearshore y Offshore encontramos:
-Nearshore: Se refiere a externalizar las operaciones
a zonas con cultura, zona horaria, acuerdos legales y económicos similares a
los headquarters.
-Offshore: Considera la subcontratación de espacios
con potencial operativo donde pueda existir un beneficio económico, aunque
logísticamente puedan estar alejados de la sede de la organización.
Daniel Aguado, Manager de Ingeniería en la consultora de
reclutamiento Robert Walters comenta, “Las empresas han buscado ubicaciones
cercanas para construir plantas en puntos clave. México se ha convertido en un
destino atractivo para la industria automotriz, productiva, de consumo y retail
por la cercanía con Estados Unidos, la facilidad de obtención de materia prima,
el costo de mano de obra y la apertura económica. La principal ventaja de estas
estrategias radica en reducir los costos y obtener beneficios logísticos.”
La ubicación y el tiempo han sido de los principales
factores por los que el sector industrial está mirando a México. Gracias a la
infraestructura y conexión con centros de producción clave, se logra agilizar
la operación y logística que impacta en la reducción de tiempos de fabricación
y entrega al consumidor final.
Daniel Aguado concluye: “En el mercado laboral, vemos una
alta demanda de perfiles principalmente en el norte del país en las áreas de
operaciones, mano de obra y puestos de liderazgo. Las organizaciones que están
externalizando sus operaciones buscan mantener las prácticas y cultura de la
casa matriz, por lo que envían a perfiles experimentados en la organización
para que puedan permearlo en la operación”.
Robert Walters
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