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Cluster Industrial - KPMG: Liderazgo con visión que conecte a las personas

KPMG: Liderazgo con visión que conecte a las personas

Escrito por Cluster Industrial

Liderazgo 21/09/2021 10:31

KPMG realizó un estudio en el que muestra las perspectivas económicas y de negocios de varios CEO de empresas globales y de México, quienes comparten sus planes, estrategias y expectativas para los próximos tres años.
Víctor Esquivel, Socio y Director General KPMG en México y Centroamérica, presentó el estudio que la empresa realizó en 2021 sobre las opiniones que tienen 1,350 CEO de 11 mercados claves para activar la economía mundial, entre ellos la industria automotriz, además 50 de estos lideres son pertenecientes a marcas mexicanas. El estudio se enfocó en trabajar con un liderazgo con visión que conecte a las personas.



Confianza en la recuperación: Víctor Esquivel comentó que el 60% de los CEO confía en la recuperación económica que se está viviendo tras la pandemia de la COVID-19, pues ante la caída el rebote era inminente, mismo que augura un crecimiento global en los próximos 3 años. Para aprovechar ese impulso, las marcas están realizando inversiones, por otra parte las empresas están buscando crecimiento en sus sectores para impulsar el bienestar de las personas y en esto han invertido parte de su capital. El 88% de los encuestados considera que su plantilla laboral crecerá, pues habrá una necesidad de agilizar la digitalización para evitar la obsolescencia e ir a la vanguardia.

 

Un propósito con visión: El 87% de los CEO considera que las marcan deben de trabajar con un propósito que impulse su reputación. El 64% está comprometido con generar valor a largo plazo para sus grupos de interés, y el número de participación en México es de 66%. Las marcas consideran que es importante que se dé a conocer la visión ASG que apoye al medioambiente y a las personas, por lo que el 74% de los CEO opinan que es un momento crucial para inyectar sentido a la agenda del cambio climático, un 86% en México. Se sabe que de no alcanzarse las metas ecológicas prometidas, el impacto a sus industrias será negativo, por lo que más del 60% están invirtiendo hasta el 10% en iniciativas ASG en los próximos 3 años.



La relevancia de los grupos de interés: Con la pandemia de la COVID-19, el método de trabajo cambió y se quedará el teletrabajo, así como las reuniones virtuales, ya que las es un modelo de trabajo con el que las nuevas generaciones se han sentido cómodas. El 54% de los CEO planean viajar menos y hacer negocios a la distancia, un 60% en México. Además, los líderes planean estrategias para capitalizar este escenario. El 37% de los CEO tendrán a sus colaboradores trabajando de forma remota más de 2 días a la semana y un 42% buscará contratar colaboradores que estén a distancia para abarcar mayor parte del mercado. También se buscará promover una cultura laborar más sana que balance vida y trabajo en los próximos años.

Poner a prueba la resiliencia: Las preocupaciones que han vivido los sectores industriales desde el 2020 son desabastecimiento en cadena de suministros, ciberseguridad y el riesgo climático. En México, en particular, hay una preocupación en torno al cambio vertiginoso en el uso de tecnología y nuevas normativas que cambien los modelos de trabajo. Con respecto a la cadena de suministros, el 36% de los encuestados monitorean de forma más cercana sus cadenas para anticipar disrupciones, un 30% se ha diversificado con sus suministros para encontrar nuevos proveedores; y un 19% ha reubicado eslabones de la cadena para aumentar la resiliencia de la producción y la operación. Con respecto a la ciberseguridad, un 58% cree que está bien preparado para ataques.



Las conclusiones que ofreció Víctor Esquivel es que hay optimismo sobre la recuperación económica y el crecimiento inorgánico de la organización buscando fusiones o alianzas, pero enfocado en un liderazgo con propósito. Las organizaciones globales están listas para invertir en prioridades ASG y están guiados por ese propósito. La flexibilidad y mayores incentivos son necesarios para retener al talento. Y se ha incrementado el enfoque de resiliencia en la cadena de valor, la ciberseguridad y en el cambio climático, así como un aumento en la preocupación por el cambio en regulaciones.
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