CIUDAD DE MÉXICO, 5 de mayo del 2021.- Para Nissan
Mexicana, el bienestar y seguridad de los colaboradores(as) es una de sus máximas
prioridades. La pandemia sin duda ha acelerado el proceso de transformación de
los negocios y conlleva una transformación de la cultura organizacional.
Por ello, Nissan Mexicana ha puesto en práctica nuevos
procesos que permiten a los colaboradores(as) gozar de una mejor calidad de
vida, incrementando su confianza y orgullo de pertenencia, y haciendo de Nissan
un lugar ideal para trabajar y desarrollar sus carreras profesionales.
'Bajo la visión de liderazgo 'One Team. One Nissan', hemos
implementado nuevos beneficios, políticas y esquemas flexibles de trabajo de
acuerdo con las necesidades específicas de nuestros colaboradores', comentó
Carlos Domínguez, director senior de Recursos Humanos de Nissan México.
Estos son los 10
puntos clave de la transformación cultural de Nissan Mexicana:
1.- Bienestar.
Nissan Mexicana continúa implementando acciones para prevenir la propagación
del COVID-19, incluyendo el trabajo a distancia y la operación en instalaciones
de manufactura bajo estrictas
medidas de seguridad para proteger la salud y el bienestar de los colaboradores(as).
Se desarrolló una estrategia de comunicación abierta y
honesta, para cuidar de todos(as), fomentando una mayor cercanía a través de
reuniones virtuales con los líderes de la organización.
Asimismo, a través del Servicio Médico, todos los empleados
de cada una de las localidades donde opera la marca en México, tienen acceso a
atención, soporte y seguimiento puntual en caso de presentar algún síntoma o
malestar. Adicionalmente, cuentan con el Programa de Atención a Empleados
(PAE), el cual es un servicio gratuito, confidencial y profesional enfocado en
la prevención y solución de situaciones que puedan afectar a los colaboradores(as)
emocionalmente.
2.- Flexibilidad. Nissan
Mexicana busca ofrecer soluciones personalizadas con base en las necesidades de
sus colaboradores(as). Por ejemplo, dependiendo de la naturaleza de su trabajo,
cada colaborador(a) podrá elegir entre diversos esquemas mixtos para el regreso
a oficinas corporativas cuando el semáforo esté en verde. Para los(as) colaboradores
de Planta esto significa el apego y respeto a los horarios en los turnos de
trabajo, lo cual favorece una mejor calidad de vida.
Con el objetivo de ayudar a equipar a los trabajadores de
oficina en sus espacios de trabajo en casa, desde el año pasado reciben una
ayuda económica por encima de la media del mercado. También reciben
mensualmente una tarjeta para consumir en restaurantes y plataformas de entrega
de comida a domicilio.
Así mismo se han focalizado esfuerzos en la novedosa personalización
de beneficios para una solución de traje a la medida en función del estilo de
vida de cada colaborador(a). Para ello, la compañía ha reforzado y
potencializado el programa actual de beneficios flexibles para elegir, por
ejemplo, entre diversos tipos de seguros y esquemas de salud, días flotantes y
una variedad de prestaciones. Adicionalmente, se cuenta con programas altamente
competitivos en el mercado para los nuevos padres y/o madres o que ya cuentan
con familia en el momento del nacimiento de un nuevo integrante, con ocho
esquemas de flexibilidad de parentalidad.
3.- Crecimiento
Conjunto. Este año marca los 60 años de presencia de Nissan en México,
durante los cuales, la compañía ha consolidado una historia de liderazgo. Desde
entonces, siempre se ha enfocado en impulsar el talento, y actualmente, con el
objetivo de sorprender a los clientes mexicanos con productos y servicios de
vanguardia, las bases sentadas al interior de la organización son fundamentales
para crecer en conjunto con los consumidores.
4.- Maximizar el
Potencial. Ofrecer las herramientas necesarias que les permita a los
colaboradores(as) de Nissan Mexicana evaluar sus fortalezas, áreas de mejora y
planes de acción, son piezas clave para fomentar el desarrollo. Asimismo, la
compañía incorpora talento a través de semilleros a nivel nacional e integra
programas para conectar a los colaboradores (as) con oportunidades de
crecimiento a nivel global.
5.- Innovación.
Nissan Mexicana ha cosechado un gran legado en innovación, tanto en beneficio
de sus clientes, como colaboradores(as). La evolución de la forma de trabajar
llamada Nissan Way trajo consigo un reenfoque de valores. Esto requirió
habilitar a más de 10 mil colaboradores(as) en los pilares de la estrategia de
negocio y en el entendimiento de valores creando un nuevo formato llamado Masterclass
impartido por sponsors que hablan de
los valores Nissan y su impacto en el negocio.
En la misma línea el aprovechar las ventajas de ser una compañía global
se ha traducido en trabajar de una forma coordinada con los diferentes mercados
trabajando en modelos de operación Hub- que permitan desarrollar un mindset
global donde se ofrezca de forma estandarizada servicios para todos los países.
6.- Desarrollo de
Talento. Para desarrollar y mantener una fuerza laboral talentosa, Nissan
Mexicana se reta constantemente a sí misma con un continuo diagnóstico de su
estructura organizacional. Asegurar la identificación de la siguiente
generación de líderes es un importante pilar dentro de la organización.
Mantiene una organización ágil, que busca el mayor énfasis en obtener el máximo
potencial de los colaboradores(as) y la capacitación necesaria para enfrentar
los retos actuales y futuros de la compañía.
7.- Liderazgo. Nissan
Mexicana busca continuamente brindar diferentes herramientas que fomenten
comportamientos de liderazgo entre sus colaboradores, creando espacios de
diálogo que impulsen el sentido de responsabilidad para dar siempre lo mejor de
sí mismos y en conjunto, destacar como la empresa automotriz líder en México.
8.- Diversidad e inclusión.
Como parte de su compromiso por enriquecer la vida de las personas y sus empleados, Nissan Mexicana promueve
activamente la diversidad e inclusión, y está convencida que atraer al
mejor talento, sin importar sus condiciones físicas, género, nacionalidad,
raza, edad u orientación sexual, se traduce en mayor creatividad y mejores
formas de trabajo. De igual manera la compañía se enfrenta al gran reto que
supone realizar una transferencia de conocimiento entre más del 70% de población
millennial y empleados(as) X y generación baby boomer para asegurar la
continuidad del negocio.
9.- Retención.
Nissan Mexicana cuenta con programas y experiencias de desarrollo, exposición y
reconocimiento para los colaboradores(as), los cuales han contribuido a la
retención de talento, permitiendo generar lazos y conexiones a largo plazo.
10.- Reconocimiento.
Saber reconocer el esfuerzo y resultados de los colaboradores(as) es una pieza
clave que contribuye a aumentar la motivación y el orgullo de pertenencia.
Además de buenas prácticas informales, Nissan Mexicana fomenta espacios
formales de reconocimiento en diversos foros.
Cultura
organizacional centrada en el liderazgo
Recientemente, Nissan Mexicana ha sido reconocida en la
lista de Mejores Empresas de LinkedIn 2021 como una de las mejores compañías
para desarrollar una carrera en México.
Mejores Empresas de LinkedIn es una lista anual que ayuda a
los profesionales a identificar a las mejores empresas para desarrollar sus
carreras. Algunos indicadores del crecimiento profesional tomados en cuenta
son: desarrollo de aptitudes, estabilidad en la empresa, capacidad para avanzar
en sus carreras, diversidad de género, entre otros.
Adicionalmente, Nissan Mexicana también fue reconocida
dentro del Ranking de Súper Empresas 2021 de Top Companies, como uno de los
lugares en donde todos quieren trabajar. Top Companies es una firma líder a
nivel mundial en el diagnóstico y fortalecimiento de la cultura organizacional
y cuya metodología de selección es auditada por PriceWaterhouseCoopers.
'Lo que marca la diferencia entre un lugar de trabajo común,
y un lugar de trabajo extraordinario, es la confianza. Y la confianza se
construye a través de valores tales como el orgullo, el trabajo en equipo y el
respeto. Estamos muy entusiasmados de haber obtenido este reconocimiento, pues
es resultado de la cultura de confianza y transparencia que continuaremos
impulsando fuertemente en Nissan Mexicana', finalizó Domínguez.
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