El Cluster Automotriz de Querétaro presentó, mediante una
sesión virtual, la nueva planeación estratégica 2020-2024 en presencia de sus
más de 95 asociados y miembros del consejo directivo. Tanto Renato Villaseñor,
Presidente del Cluster Automotriz de Querétaro, como Daniel Hernández, Director
General del mismo, fueron los encargados de guiar la sesión para mostrar el
énfasis en movilidad e innovación que impulsará la organización durante este
periodo.
“Lo que hacemos es unir, coordinar y enlazar esfuerzos, y
eso es lo que seguiremos haciendo”, así abrió la presentación Renato
Villaseñor, Presidente del Cluster Automotriz de Querétaro. Mientras que,
representando a la hélice de Gobierno, Marco Antonio del Prete Tercero,
Secretario de Desarrollo Sustentable del Estado de Querétaro, recalcó que “no
solo podemos pensar en hacer automóviles, hay que pensar en el futuro. La
pandemia vino a acelerar esta reinvención y esta nueva normalidad y qué mejor
que llegar con una nueva Alineación Estratégica que nos ayude a enfrentar esta
realidad de manera mucho más eficiente y coordinada”.
MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD: UN CAMINO DE INNOVACIÓN PARA
QUERÉTARO
En la primera parte de la sesión, como modo de
contextualizar los objetivos de la nueva Alineación Estratégica, el Cluster
Automotriz de Querétaro presentó estudios y estadísticas del comportamiento de
mercados internacionales respecto a la aceptación de tecnologías de avanzada,
conectividad, esquemas mixtos de movilidad, autos eléctricos e híbridos,
etcétera.
El Cluster presentó esta información a sus asociados para
explicar las disrupciones que los proveedores del sector automotriz en el
estado pueden enfrentar en los próximos años, como:
-La forma en que se paga a los proveedores, la velocidad a
la que será necesario operar.
-La capacidad de producción que tendrán para atender demanda
enfocada a movilidad y experiencias de usuario.
-Los productos que la industria fabricará (diseños modulares
de componentes, tren motriz electrificado, vehículos autónomos, tecnologías de
conectividad y una menor cantidad de partes por vehículo en general).
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA 2020-2024
“Solo aquellos que son mejores, que son innovadores, que son
capaces de crear, capaces de ser más eficientes y ofrecer la última tecnología
ante los cambios del mundo y del mercado serán los que sobresalgan en los
próximos años”, así explicó Daniel Hernández, Director General del Cluster
Automotriz de Querétaro, la importancia de atender estos objetivos alineados a
la movilidad e innovación.
Así, apuntan a construir una comunidad que esté a la
vanguardia de la movilidad gracias a desarrollar empresas altamente
competitivas y comprometidas con la sociedad, facilitar las condiciones para
explotar al máximo el potencial y creatividad en el estado y alinear todos los
esfuerzos para ofrecer un ecosistema con los recursos necesarios para ser el
polo de innovación automotriz en México.
El Cluster Automotriz de Querétaro planea realizar esto
mediante los siguientes pilares: Colaboración entre empresas, compromiso con el
talento, incremento de contenido nacional, fomentar los semilleros de ideas,
promover una mejor competitividad del ecosistema automotriz y ser una
referencia de innovación.
Además, se propone varios retos específicos, como lograr la
Certificación ORO ESCA para excelencia en la dirección de clusters, realizar un
análisis regional del impacto de las tendencias tecnológicas y contar con un
espacio de operación propio.
Por supuesto, todo esto se logrará mediante la integración
de la cuádruple hélice del Cluster, que une a empresas, academia, gobierno y
sociedad bajo esta alineación estratégica.
COMITES: PROYECTOS Y ESTRATEGIAS
El Cluster Automotriz de Querétaro cuenta con seis comités,
cada uno con objetivos y proyectos específicos para el periodo 2020-2024 de la
planeación estratégica, los cuales son:
Comité de Capital Humano:
- Desarrollar las competencias e impulsar el crecimiento de
su gente.
- Retener al mejor talento.
- Construir esquemas óptimos de compensaciones.
- Impulsar acciones de responsabilidad social.
- Aprender las mejores prácticas.
- Prepararse adecuadamente para los cambios de mercado y
tecnológicos.
- Contar con una estrategia efectiva de vinculación y
compromiso para impulsar a los nuevos talentos.
Comité de Excelencia Operacional:
- Desarrollar las competencias e impulsar el crecimiento de
su gente.
- Intercambiar casos y prácticas que favorezcan la
implementación acelerada de modelos de manufactura de clase mundial.
- Impulsar el incremento de la competitividad regional.
- Incrementar la rentabilidad de los negocios.
- Identificar y reconocer a los equipos multidisciplinarios
que a diario construyen una cultura de mejora continua en las empresas.
Comité TR2 (Tier 2):
- Desarrollar las competencias e impulsar el crecimiento de
su gente.
- Incrementar el nivel de competitividad de los proveedores
locales.
- Elevar el nivel de integración de proveedores TR2 locales
en las cadenas de valor automotriz.
- Identificar fuentes de recursos (apoyos y financiamiento)
que den soporte los planes de crecimiento.
- Prepararse de manera eficiente para adaptarse rápidamente
a los cambios tecnológicos y del mercado.
Comité de Seguridad Industrial:
- Desarrollar las competencias e impulsar el crecimiento de
su gente.
- Intercambiar casos y prácticas que robustezcan los
sistemas que buscan asegurar el bienestar físico y emocional de los
colaboradores.
- Monitorear el desempeño del sector en esta área para
diseñar estrategias que garanticen una operación con cero accidentes.
- Facilitar mecanismos de comunicación y cooperación con las
autoridades para atender todas disposiciones legales existentes.
Comité de Seguridad Patrimonial:
- Desarrollar las competencias e impulsar el crecimiento de
su gente.
- Intercambiar casos y prácticas que robustezcan los
sistemas que vigilancia y seguridad de los sitios de trabajo.
- Monitorear y documentar situaciones que afectan la segura
realización de las actividades de las empresas y su gente, esto para proponer
acciones que combatan esas situaciones.
- Crear mecanismos de comunicación y coordinación con las
autoridades para reforzar una estrategia integral del cuidado de su gente.
Comité de Desarrollo de Proveedores:
- Desarrollar las competencias e impulsar el crecimiento de
su gente.
- Intercambiar información y experiencias para lograr una
localización más eficiente de proveedores competitivos.
- Impulsar programas para el fortalecimiento de proveedores
locales.
- Incrementar la rentabilidad de los negocios.
- Facilitar prospectiva tecnológica y de modelos negocios a
la cadena de valor para promover un trabajo coordinado que permita
transferencia de conocimiento para el desarrollo de nuevos proyectos.
Para finalizar la presentación, el Cluster Automotriz de
Querétaro enfatizó las funciones que han llevado a cabo durante la pandemia por
COVID-19, entre las cuáles ha estado el monitoreo y comunicación de
información, actividades de formación y capacitación, coordinación con gobierno
estatal y apoyo a la emergencia sanitaria.
Para el reinicio de actividades que se espera este mes en la
industria automotriz, el Cluster seguirá impulsando estas actividades para
tejer redes y dinámicas que permitan mitigar los riesgos de contagio en las
plantas, de mano de las autoridades. Mientras a que a futuro se elaborarán
acciones para evitar rebrotes, abrir nuevas oportunidades de negocio, adoptar
tecnologías y cultura de innovación así como diversificar los mercados de los
asociados.
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