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# MD Elektronik: prever en el presente para superar en el futuro
- URL: https://clusterindustrial.com.mx/md-elektronik-prever-en-el-presente-para-superar-en-el-futuro/
- Published: 2020-12-17T17:00:00.000Z
- Updated: 2025-01-29T00:59:57.000Z
- Author: Cluster 1
- Tags: Artículos especiales

Cluster Industrial tuvo la oportunidad de entrevistar a Fabricio Villaseñor, Gerente de Finanzas de la Tier 2 MD Elektronik, empresa especializada en la fabricación de componentes electrónicos para la industria automotriz. En dicha reunión, Fabricio nos compartió cómo la empresa de origen alemán ha sobrellevado el 2020 y ofreció algunas estrategias que pueden apoyar a Tier 1 y Tier 2 a vislumbrar el 2021.

Fabricio nos explicó que **MD Elektronik lidió con la contingencia derivada de la COVID-19, gracias a la comunicación y la relación con los clientes y los proveedores**. Para eso, la dirección general y área de ventas coordinaron una estrategia que previera el impacto de la pandemia. Hoy, a 8 meses de distancia, nos comentó que **MD Elektronik ya puede recalcular el forecast anual y moverse a un nuevo escenario**, eso tras dos meses complicados y un tercer mes difícil, que fueron superados gracias a la comunicación con los clientes.

Ante este hecho, Fabricio fue sincero. Nos dijo que **no se cumplieron las expectativas financieras planeadas a principio de 2020, sin embargo, MD Elektronik sí obtuvo resultados favorables y positivos con base a lo que se anticipó**. Y aunque se tomaron algunas medidas no acostumbradas por la compañía como reducir la fuerza laboral, esa estrategia se utilizó lo menos posible y fue lo mejor planeada para conservar el talento laboral. Lo cierto es que ahora, **a finales de 2020, la fuerza laboral incrementó de nuevo**, nos informó con alegría Fabricio, **se pudo restituir el recurso humano a niveles similares a los de principio del año**.

Por otra parte, Fabricio nos compartió que, gracias a la estrategia que implementaron, **MD Elektronik tiene planes de expansión dentro de su misma planta para el próximo año, ya que, como explicó, la empresa no tomó medidas precipitadas y tuvieron una visión real de lo que se podía lograr con números positivos**, mismo que van a permitir seguir creciendo no solo en infraestructura sino en personal.

Pero para un año tan retador no solo bastaba con una buena administración financiera. Evitar algún brote de la COVID-19 y cuidar de los colaboradores de la planta también fue fundamental para la empresa y lo explicó Fabricio al informarnos que **Recursos Humanos se anticipó a las medidas sanitarias**. Así pasaron de las recomendaciones básicas como el uso de cubrebocas, el distanciamiento social, el uso de gel antibacterial, a **desinfecciones periódicas en la planta, y a tener cámaras termográficas que tomaran la temperatura de los empleados y que verificaran el uso adecuado del cubrebocas**. En caso de no cumplir con dichas medidas, las puertas de la empresa no permitirían el acceso. De esta manera, **cuando el gobierno pidió medidas sanitarias para volver a laborar, MD Elektronik ya estaba preparada**.

Por medio de la estrategia financiera, que Recursos Humanos se anticipara a las medidas sanitarias y la implementación de estrategias digitales de comunicación, MD Elektronik se adaptó a la Nueva Normalidad, pero lidiar con los cambios que propuso el 2020 no eran la meta, lo ideal era superarlos, por eso, Fabricio nos compartió que un gran logro para ellos: **'Pudimos lograr la menor afectación a la fuerza laboral, ellos son la empresa y el mayor logro fue poder restituir a la mayor parte de la fuerza laboral'**. Además, explicó que el corporativo en Alemania está satisfecho con el desempeño de la planta de León, Guanajuato.

**Fabricio Villaseñor nos compartió puntos que él considera claves para que una empresa se mantenga en el mercado, ya que para él es momento de hacer una planeación realista y viable.**

**Las empresas deben estar al pendiente de la fluctuación cambiaria**. La industria utiliza peso, dólar, euro y es necesario diseñar estrategias desde el punto de vista contable hasta financiero para prever los impactos por tipo de cambio.

**Planear de forma realista el 2021**. No se puede conocer el futuro, pero con base al histórico de la empresa hacer una planeación que ayude a minimizar los riesgos y sobre todo que sea flexible a los cambios que puedan suceder.

**Tener una administración financiera sana.** El contador público ya no solo calcula y paga impuestos, ahora es un administrador con una visión global financiera, por eso es básico proveer datos a la administración desde varios puntos de vista y desde varios escenarios.

**Una buena planificación fiscal**. Hay que analizar las leyes actuales que tiene México y las reformas fiscales del 2021 para empezar a planear y anticiparnos a posibles impactos tanto buenos como malos.

**Una buena administración del personal**. Es vital, como ya lo dijo Fabricio, cuidar del talento laboral implementando medidas flexibles y que provean un ambiente laboral competitivo y de oportunidades, ya que ellos son el recurso que hace a la organización.

Así, Fabricio Villaseñor nos compartió su visión financiera y sólida sobre cómo la empresa Tier 2 MD Elektronik ha sobrellevado el 2020 y los retos financieros que la pandemia de la COVID-19 ha traído, pero también nos informó que prevén un 2021 más sano que les permitirá crecer y aspirar a ser una Tier 1\. En Cluster Industrial seguiremos ese proceso.