> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://clusterindustrial.com.mx/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # La industria manufacturera tiene las herramientas para transformarse, pero no siempre los hábitos - URL: https://clusterindustrial.com.mx/la-industria-manufacturera-tiene-las-herramientas-para-transformarse-pero-no-siempre-los-habitos/ - Published: 2026-09-22T15:50:42.000Z - Updated: 2026-09-22T15:50:42.000Z - Description: Un reciente informe de Sandvik Coromant compara a casi 1,000 fabricantes de todo el mundo a partir de ocho hábitos relacionados con la resiliencia, la productividad y el crecimiento sostenible. - Author: Adrián Martínez - Tags: Automotriz, Industria 4.0, Nacional **CDMX, 22 de septiembre de 2026.- Sandvik Coromant, especialista en soluciones de mecanizado y fabricación industrial, ha publicado su primer** [**Manufacturing Wellness Report**](https://www.sandvik.coromant.com/en-gb/manufacturing-wellness/manufacturing-wellness-assessment-report?utm%5Fsource=Stone%20Junction&utm%5Fmedium=PR&utm%5Fcampaign=Manufacturing%20Wellness%20Report&utm%5Fterm=Earned)**. Basado en las respuestas de casi 1.000 empresas manufactureras de todo el mundo, el informe otorga al sector una puntuación global de 49 sobre 100 en manufacturing wellness. El resultado pone de manifiesto los avances realizados por la industria, pero también una brecha significativa entre saber qué se necesita para mejorar el rendimiento y ser capaces de aplicar ese conocimiento de forma coherente en las operaciones de fabricación.** Sandvik Coromant introdujo por primera vez el concepto de manufacturing wellness en 2023 para describir las características de una empresa manufacturera preparada para afrontar el futuro. El concepto se define como «el estado de las empresas manufactureras resilientes y prósperas, capaces de generar un impacto positivo en las personas y la sociedad». El modelo se estructura en torno a ocho hábitos que ayudan a las empresas a convertir sus buenas intenciones en avances medibles. Estos abarcan desde el desarrollo de competencias y la adopción de la automatización hasta un uso más eficaz de los datos, la reducción de residuos, la colaboración con socios externos y el desarrollo de procesos más circulares. Los resultados del informe muestran que las empresas manufactureras están tomando medidas para mejorar, aunque los avances siguen siendo desiguales. Casi una de cada cuatro organizaciones afirma no tener acceso a datos relacionados con la producción o los procesos, mientras que cerca de la mitad asegura no tener una comprensión clara de los objetivos de rendimiento establecidos para sus equipos. La sostenibilidad es otra de las áreas en las que las buenas intenciones todavía no se han traducido en estructuras concretas. Solo el 19 % de las organizaciones cuenta con una política formal de circularidad. Una situación similar se observa en el ámbito de la automatización. Aunque el 69 % de los encuestados afirma utilizar algún nivel de automatización en sus operaciones de fabricación, otras etapas de sus procesos productivos siguen estando menos desarrolladas. La investigación también pone de relieve el valor de las colaboraciones con socios externos. Las organizaciones que trabajan con terceros obtienen puntuaciones significativamente superiores en manufacturing wellness y tienen una mayor probabilidad de aplicar de forma coherente principios orientados a mejorar la eficiencia. A pesar de estas carencias, el informe muestra que la industria manufacturera cuenta con una base sólida sobre la que seguir avanzando. Muchas empresas ya están recopilando cada vez más datos, invirtiendo en herramientas digitales, explorando nuevas posibilidades de automatización y adoptando medidas para mejorar la circularidad. Según Sandvik Coromant, el siguiente paso no consiste simplemente en incorporar más tecnología, sino en conectar las herramientas, las personas y los procesos que las empresas ya tienen mediante una estrategia más clara y global. > «El mensaje positivo que se desprende del informe es que las empresas manufactureras no parten de cero», añade Blomqvist. «Muchas ya cuentan con las herramientas, la tecnología y la ambición necesarias para mejorar su rendimiento. La oportunidad ahora está en conseguir que todos estos activos trabajen de forma más eficaz, conectando los datos entre los distintos equipos, evaluando las tecnologías de manera más estratégica, desarrollando las competencias en todos los niveles de la organización y construyendo colaboraciones más sólidas. El manufacturing wellness consiste en ayudar a las empresas a convertir los avances que ya han logrado en una resiliencia duradera». Junto con el informe, el Manufacturing Wellness Assessment de Sandvik Coromant continúa disponible online. Esta herramienta, compuesta por 28 preguntas y que puede completarse en unos diez minutos, proporciona a las empresas manufactureras una puntuación personalizada y les ayuda a identificar sus principales fortalezas y áreas de mejora. Puede encontrar el Manufacturing Wellness Report [en este enlace](https://www.sandvik.coromant.com/en-gb/manufacturing-wellness/manufacturing-wellness-assessment-report?utm%5Fsource=Stone+Junction&utm%5Fmedium=PR&utm%5Fcampaign=Manufacturing+Wellness+Report&utm%5Fterm=Earned). Para completar el Manufacturing Wellness Assessment y conocer mejor el rendimiento de su planta, visite la web de [Sandvik Coromant.](https://www.sandvik.coromant.com/en-gb/manufacturing-wellness/assessment-test?utm%5Fsource=Stone+Junction&utm%5Fmedium=PR&utm%5Fcampaign=Manufacturing+Wellness+Report&utm%5Fterm=Earned)