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# Horizonte Homolab: ¡Deja de retener talento!
- URL: https://clusterindustrial.com.mx/horizonte-homolab-deja-de-retener-talento/
- Published: 2024-04-22T15:30:00.000Z
- Updated: 2025-01-29T00:27:52.000Z
- Author: Cluster 1
- Tags: Liderazgo

Tengo la fortuna de colaborar y contribuir cada semana con distintas organizaciones y cuando tuve que pensar en el tema de mi primera columna, reflexioné: **¿cuál es la solicitud más común que escucho en las reuniones con mis clientes?**

Estas solicitudes pueden venir en forma de un **programa de liderazgo, una estrategia de atracción de talento, un proceso de integración o un robusto proyecto para trabajar en la cultura organizacional**, pero al preguntar a mis clientes sobre el objetivo de dicha solicitud, la respuesta que obtengo con mayor frecuencia suele ser la “***retención de talento***”. Este concepto se ha vuelto un mantra entre las organizaciones y responsables de las áreas de recursos humanos, como si fuera la solución a todo y, aunque la rotación y movilidad de talento son problemas medulares hoy en las empresas, retener no es la respuesta a todos los problemas.

Reflexionemos un momento sobre el significado de este concepto, ya que muchas veces seguimos tendencias sin ser conscientes de lo que realmente estamos diciendo. El término '*retener*' tiene una connotación negativa, como si se obligara a las personas a permanecer donde no desean estar. Este enfoque no solo es contraproducente, sino que revela una falta de entendimiento sobre lo que realmente inspira al talento a querer ser parte de una organización. La verdadera pregunta que deberíamos hacernos no es cómo retenemos, sino **cómo creamos un entorno donde las personas elijan quedarse**, no solo por necesidad, sino por deseo.

**Si logras que alguien tenga la voluntad de estar, lo que construyes es fidelidad** y es ahí donde está el juego que deberíamos jugar.

En este sentido, **la fidelización emerge como la estrategia**. Contrario a la retención, **fidelizar implica construir una relación basada en el mutuo beneficio, en la realización personal y profesional dentro de la empresa.** Es generar un ecosistema que no solo reconoce el valor del talento, sino que lo celebra y lo nutre. Según una encuesta de Gallup, **los equipos altamente comprometidos muestran una reducción del 59% en la rotación.** Este dato subraya la importancia de la fidelización sobre la retención.

Es muy interesante visitar tantas organizaciones y observar cómo los métodos que usan para comprometer al talento son tan similares. Cuando les pregunto sobre su **EVP (Employee Value Proposition),** pareciera que se hubieran puesto de acuerdo y sin importar que cada organización es un sistema completamente distinto y por lo tanto con colaboradores que en su cultura tienen necesidades particulares, la propuesta es la misma como si alguien les hubiera convencido de que es la única forma.

A veces ni siquiera nos cuestionamos si ese beneficio o prestación les interesa a nuestros colaboradores, pero como es lo que todos hacen o lo que marcan las tendencias, pues entonces lo hacemos y **para fidelizar el primer paso es particularizar, entender que mi empresa es un sistema único y vivo**. Con esto quiero decir que deberíamos de construir estrategias basadas en las particularidades de cada organización y sus colaboradores sin olvidar que **los beneficios deberían de evolucionar a la misma velocidad que las organizaciones están creciendo.**

Finalmente, debemos reconocer que **la partida de un empleado no siempre es negativa**; también puede ser una oportunidad para que la organización se renueve y adapte, y para que el colaborador encuentre nuevos caminos que explorar para maximizar su potencial. En lugar de retener, deberíamos preguntarnos **cómo podemos hacer que el tiempo que las personas pasen en nuestra organización sea en su estado de mayor compromiso** para que su contribución sea altamente productiva en un entorno de satisfacción laboral.

***Por: Enrique Gutiérrez, Director General HomoLab.*** 

Enrique Gutiérrez, es ingeniero en Gestión Empresarial con especialidad en Finanzas, es fundador de HomoLab, organización dedicada a facilitar la evolución de sistemas organizacionales y el desarrollo del potencial humano. Durante la última década, ha profundizado en el estudio de la conducta humana y ha obtenido certificaciones en diversas herramientas de facilitación. Desde 2015, ha colaborado con más de 300 organizaciones, brindando su expertise como consultor en procesos de formación, integración de equipos y ofreciendo conferencias. Su enfoque se centra en fortalecer el liderazgo y fomentar equipos de alto desempeño y crear organizaciones más conscientes en la importancia de construir ecosistemas de satisfacción laboral.

Contacta con Enrique y HomoLab en el correo: [enrique.gutierrez@homolab.com.mx](mailto:enrique.gutierrez@homolab.com.mx)