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# Empoderar para crecer: la estrategia de Siemens para el liderazgo del futuro
- URL: https://clusterindustrial.com.mx/empoderar-para-crecer-la-estrategia-de-siemens-para-el-liderazgo-del-futuro/
- Published: 2025-05-29T17:42:22.000Z
- Updated: 2025-05-29T17:42:22.000Z
- Description: El empoderamiento de los colaboradores impulsa la productividad y el crecimiento organizacional. Siemens promueve la toma de decisiones descentralizada, estrategias claras y confianza como pilares del liderazgo del futuro.
- Author: Redacción Cluster 
- Tags: Industria 4.0

**Por Juan Carlos Díaz, People & Organization Head at Siemens Mexico & Central America**

Empoderar a los colaboradores se ha convertido en una estrategia de transformación con grandes resultados en los objetivos de desarrollo, crecimiento y productividad de las organizaciones, sobre todo en un mundo en donde los ciclos de innovación cada vez son más cortos y la agilidad es la mejor herramienta para mantener la competitividad de las empresas.

Tal y como **Roland Busch, presidente y CEO de Siemens AG**, lo señala en su artículo **5 ways to empower your people**[**\[1\]**](#%5Fftn1)**,** en el que subraya que en un mundo que avanza a pasos agigantados el empoderamiento es la única opción, pero es importante establecer una estratégica sólida y adecuada.

Es importante subrayar que, para empoderar a un equipo de trabajo, se debe fomentar la toma de decisiones, delegar responsabilidades, proporcionar recursos y apoyo, y fomentar una comunicación abierta y honesta. Esto ayuda a que los empleados se sientan más involucrados, motivados y responsables de su trabajo, lo que a su vez mejora el rendimiento y la productividad. 

De acuerdo con la visión de Roland, es importante tener en cuenta los siguientes puntos:

1\. **Descentraliza la toma de decisiones.** Esto se refiere a la base del empoderamiento. Es dar las personas no solo la autonomía, sino también la confianza para tomar sus propias decisiones. Hoy los líderes no pueden permitirse que cada decisión suba y baje en el organigrama empresarial. Es importante delegar la toma de decisiones al nivel más bajo posible, y con ello adaptarte rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado, comercializar productos innovadores con mayor rapidez y acelerar el crecimiento.

**2\. Exige a tu gente.** Debes asignar a las personas roles que se ajusten a sus fortalezas, dotarlas de los recursos y el apoyo necesarios para tener éxito y, fundamentalmente, brindarles oportunidades para superarse. Alentar a que salgan de su zona de confort (y quizás también de la tuya). Sin embargo, es importante tomar en cuenta que a las personas a las que se les exige no siempre harán lo que uno haría en una situación determinada. Ni deberían hacerlo. Los líderes deben confiar en que se contrató a las personas adecuadas, se les exige, y luego se empoderan para que hagan lo que consideren correcto.

3\. **Darles una estrategia clara.** Está claro que, sin una estrategia sólida, el empoderamiento es anarquía. Por ejemplo, en Siemens colaboran más de

300,000 personas y todos estamos alineados con una estrategia bien definida. No solo están capacitados para tomar decisiones basadas en sus habilidades y experiencia, sino que tienen un objetivo claro.

**4\. Analizar los detalles y luego salir rápidamente.** Las personas empoderadas no siempre toman las decisiones correctas. Pero cuando asumen la responsabilidad de esas decisiones, junto con el apoyo de otros líderes, se sale adelante.

Esto se debe a que nuestra gente tiene una mentalidad de crecimiento y saben que no están solos si surge una crisis. Nuestros líderes están capacitados para analizar los detalles, aportar su conocimiento y resolver problemas de forma colaborativa.

5\. **Confianza.** Si bien el argumento comercial para el empoderamiento es claro, eso no facilita su implementación. Cuando a los colaboradores se les empodera para hacer su mejor trabajo y se guían por una estrategia clara, las personas tienden a hacerlo.

En definitiva, la visión de **Roland Busch** señala lo que será el futuro del liderazgo. Atrás quedaron los días de mando y control. En Siemens no sólo defendemos el empoderamiento, sino que lo ponemos en práctica para lograr resultados de grandes equipos.

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[\[1\]](#%5Fftnref1) https://www.linkedin.com/pulse/5-ways-empower-your-people-roland-busch-9jkfe/?trackingId=OGvlvwS%2BTXuiCTziFEqaDQ%3D%3D