> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://clusterindustrial.com.mx/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # El principal reto para México en 2023 es lograr el crecimiento de sus empresas - URL: https://clusterindustrial.com.mx/el-principal-reto-para-mexico-en-2023-es-lograr-el-crecimiento-de-sus-empresas/ - Published: 2023-02-01T21:52:00.000Z - Updated: 2025-01-29T00:40:18.000Z - Author: Cluster 1 - Tags: Liderazgo Ciudad de México, 1 de febrero de 2023\. Perspectivas de la Alta Dirección en México 2023\. Capitalizar la experiencia para lograr el crecimiento reúne la visión de 1,191 integrantes de la comunidad de negocios, pertenecientes a diferentes sectores. El objetivo de este esfuerzo es condensar sus percepciones sobre el año que apenas inicia para identificar los planes con los que fortalecerán sus modelos de negocio, así como dar a conocer dónde enfocarán sus esfuerzos para consolidar la competitividad y sortear los retos de una disrupción constante. Ambiente de negocios Una mirada al panorama actual Respecto a la situación económica que México enfrentará durante 2023, se prevén los siguientes escenarios: 41%: economía en recesión con inflación al alza 25%: economía en recesión con inflación a la baja 25%: economía en crecimiento con inflación al alza 9%: economía en crecimiento con inflación a la baja Principales retos Lograr las condiciones adecuadas para fomentar el crecimiento económico: 67% Controlar la inflación: 67% Asegurar la confianza para fomentar las inversiones: 66% Crecimiento de ventas 78% considera que el sector donde opera tendrá más ventas durante 2023 83% prevé que sus ventas aumenten en 2023 93% espera que sus ventas aumenten durante los siguientes tres años (2023-2025) Expectativas de inversión 27% señala que sus planes de inversión no han sufrido cambios 27% afirma que retomará sus planes de inversión durante 2023 17% menciona que aún está por definir cuándo retomará los planes 14% espera retomarlos en 2024 Adaptarse a un entorno inflacionario 40% considera que los niveles de inflación seguirán aumentando; el mismo porcentaje señala que esta ha llegado a su máximo y se mantendrá de esa manera durante los próximos 12 meses La principal preocupación es el incremento en el costo de insumos y servicios (68%), el aumento de las tasas de interés (48%) y no poder trasladar el incremento de costos a los precios de venta (48%) Las principales acciones para contrarrestar los desafíos son: Enfocarse en gastos estratégicos y reducir aquellos que no lo son: 77% Fortalecer los controles para contener el ejercicio de gastos: 47% Invertir en la automatización y digitalización de procesos: 34% Explorar alternativas en cuanto a insumos y cadenas de valor: 34% Estrategia empresarial El cambio de cultura como oportunidad 85% considera que adaptar la cultura organizacional a la disrupción constante es una oportunidad antes que una amenaza, así como maximizar los beneficios para el personal (77%), garantizar la salud de los colaboradores (76%), modificar la infraestructura mobiliaria y tecnológica (76%), y transformar la cultura organizacional para considerar el teletrabajo (68%). Atracción y retención de talento Los distintos esquemas de gestión de talento que tendrán las compañías en 2023 son: Modelo híbrido (físico y digital): 64% 100% del personal trabajará de manera presencial: 32% 100% trabajará a distancia: 4% Por otro lado, el modelo híbrido se considera de la siguiente manera: El talento asiste tres días a la semana: 39% El modelo es flexible (las y los colaboradores deciden qué días asisten a la oficina): 23% El personal se presenta cuatro días a la semana: 17% Las y los colaboradores asisten dos días a la semana: 16% El talento asiste un día a la semana: 5% Expansión y presencia operativa 40% de las entidades planea expandir su presencia nacional, mientras que 28% piensa hacerlo en el ámbito global. Jalisco, Nuevo León y la Ciudad de México se mantienen como foco para la expansión al interior de la República Mexicana (los tres con 32%), seguidos de Querétaro (29%) y el Estado de México (27%). Estados Unidos (58%) es el principal destino para la expansión internacional; no obstante, también destacan Colombia (19%), España (15%), Brasil (14%), Canadá (14%) y Perú (12%). La expansión a nivel nacional tiene como fin principal aprovechar la ubicación estratégica (82%), mientras que el principal objetivo de la expansión global es la apertura de nuevos mercados (75%). Encontrar los recursos para alcanzar la resiliencia Más de la mitad de la muestra (63%) afirma que no ha empleado financiamiento externo en los últimos 12 meses. Por otra parte, aquellas empresas que han utilizado financiamiento externo (37%) lo han hecho para atender temas como los siguientes: Incrementar la capacidad operativa (CAPEX): 38% Hacer frente al capital de trabajo: 34% Desarrollar nuevos productos o servicios: 23% Mantener la operación: 22% Reestructurar la deuda: 18% El principal mecanismo de financiamiento utilizado es la contratación de nuevos créditos con la banca (79%), seguido de la emisión de instrumentos en colocaciones privadas (ej.: 144A) con 9%. Adicionalmente, las organizaciones buscan mejorar su capacidad de resiliencia priorizando en sus estrategias de negocio los siguientes aspectos: Garantizar el control de costos y gastos: 62% Centrarse en la experiencia del cliente: 53% Generar nuevos flujos de ingresos: 50% Identificar, contratar y retener talento clave alineado con la estrategia: 50% Invertir y digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas: 49% Innovación y transformación La madurez en términos de innovación 30% se encuentra en una etapa inicial de madurez en términos de innovación, siendo sobre todo reactivo ante la disrupción del mercado 26% se ubica en una etapa estructurada, es decir, cuenta con procesos definidos y formalizados para llevar a cabo proyectos de innovación 19% señala que su innovación es controlada, pues existe colaboración coordinada y transversal entre las diferentes áreas Impulso al más alto nivel Los principales facilitadores del éxito para la transformación digital en las compañías son: Compromiso por parte del liderazgo de la empresa, en el que destacan figuras como el Consejo de Administración, la Dirección General (CEO), los líderes de área, entre otras: 63% Capital humano con capacidad y entrenamiento necesarios: 56% Aprovechar y fomentar el interés de la plantilla por innovar y transformar: 48% Cultura empresarial de mejora continua, enfocada en prueba y error: 47% Adaptarse a una realidad cambiante En 2023, los segmentos de innovación en los cuales se enfocarán las organizaciones son: 36% incremental: la inversión estará focalizada en la mejora de productos o servicios existentes 33% adyacente: la inversión se enfocará en mejorar los productos y servicios existentes para atender con ellos a nuevos mercados y clientes 21% transformacional: los recursos se concentrarán en atender nuevos mercados y clientes 10% no destinará inversiones a la innovación de productos o servicios Cuatro claves para 2023 Si bien la mayoría de las empresas esperan un crecimiento de ventas durante 2023, una de cada dos prevé un escenario de recesión en la economía nacional Es necesario garantizar la continuidad de las operaciones, buscando implementar medidas como el control de costos y gastos Fomentar y nutrir las ideas únicamente será posible con el compromiso del liderazgo de la organización como facilitador para generar una verdadera cultura de la innovación Los desafíos más relevantes son los ciberataques y la atracción y retención del talento, los cuales podrían tener las mayores repercusiones cualitativas y cuantitativo